ଗୁଣବତ୍ତା ପରିଚାଳନା ବ୍ୟବସ୍ଥାକୁ ବ୍ୟାପକ ଭାବରେ ଉନ୍ନତ କରାଯାଇଛି

କମ୍ପାନୀର ନେତୃତ୍ୱ, ଦଳ ନେତାଙ୍କ ସଂଗଠନ ଏବଂ ମାର୍ଗଦର୍ଶନର ସମର୍ଥନ ସହିତ, ସମସ୍ତ ବିଭାଗର ସହଯୋଗ ଏବଂ ସମସ୍ତ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ମିଳିତ ପ୍ରୟାସ ସହିତ, ଆମ କମ୍ପାନୀର ଗୁଣବତ୍ତା ପରିଚାଳନା ଦଳ ମେ 24 ତାରିଖରେ Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD ର ଗୁଣବତ୍ତା ପରିଚାଳନା ଫଳାଫଳ ପ୍ରକାଶନରେ ପୁରସ୍କାର ପାଇଁ ଚେଷ୍ଟା କରୁଛି, ଏବଂ ଲଗାତାର ତିନି ବର୍ଷ ପାଇଁ ପ୍ରଥମ ପୁରସ୍କାର ଜିତିଛି, ଏବଂ ସହରର 700 ରୁ ଅଧିକ ଦଳ ମଧ୍ୟରେ ଠିଆ ହୋଇଛି। ଜୁଲାଇ 3 ରେ, Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd ପକ୍ଷରୁ 2019 Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange ବୈଠକରେ ଅଂଶଗ୍ରହଣ କରିବା ପାଇଁ।

ତିଆଞ୍ଜିନ୍ ଗୁଣବତ୍ତା ସଂଘ ଦ୍ୱାରା ତିଆଞ୍ଜିନ୍ CPPCC କ୍ଲବରେ ଏହି ବିନିମୟ ବୈଠକ ଅନୁଷ୍ଠିତ ହୋଇଥିଲା। ତିଆଞ୍ଜିନ୍‌ର ପୂର୍ବତନ ଉପାଧ୍ୟକ୍ଷ ଏବଂ ମ୍ୟୁନିସିପାଲ୍ ଗୁଣବତ୍ତା ସଂଘର ପଞ୍ଚମ ପରିଷଦର ସଭାପତି ଲିଆଙ୍ଗ୍ ସୁ, ମ୍ୟୁନିସିପାଲ୍ ବଜାର ତଦାରଖ କମିଟିର ମୁଖ୍ୟ ଔଷଧ ପରିଦର୍ଶକ ଲି ଜିଙ୍ଗ, ମ୍ୟୁନିସିପାଲ୍ ଗୁଣବତ୍ତା ସଂଘ, ମ୍ୟୁନିସିପାଲ୍ ଶିଳ୍ପ ଏବଂ ସୂଚନା ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ବ୍ୟୁରୋ, ମ୍ୟୁନିସିପାଲ୍ ଗୁଣବତ୍ତା ସଂଘ ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ପ୍ରାସଙ୍ଗିକ ବିଭାଗ ବୈଠକରେ ଯୋଗ ଦେଇଥିଲେ। ସହରର ବିଦ୍ୟୁତ୍ ଶକ୍ତି, ପରିବହନ, ଜାତୀୟ ପ୍ରତିରକ୍ଷା, କାରାଗାର, ନିର୍ମାଣ, ତୈଳ, ହସ୍ପିଟାଲ, ରେଳବାଇ, ତମାଖୁ ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ଶିଳ୍ପର 20ଟି ଗୋଷ୍ଠୀ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ପ୍ରତିନିଧି ବୈଠକରେ ଅଂଶଗ୍ରହଣ କରିଥିଲେ ଏବଂ ସ୍ଥାନଗତ ଯୋଗାଯୋଗ ପରିଚାଳନା କରିଥିଲେ। ବୈଠକରେ, ପ୍ରତ୍ୟେକ ଗୋଷ୍ଠୀ PPT ଉପସ୍ଥାପନା ମାଧ୍ୟମରେ ବିଷୟବସ୍ତୁ ଚୟନ, କାରଣ ବିଶ୍ଳେଷଣ, ପ୍ରତିକାର ଏବଂ ପଦକ୍ଷେପର କାର୍ଯ୍ୟକାରୀତା ପ୍ରଭାବ ଦିଗରୁ ସେମାନଙ୍କର ସଫଳତାକୁ ପୂର୍ଣ୍ଣ ଭାବରେ ପ୍ରଦର୍ଶନ କରିଥିଲେ ଏବଂ ବିଶେଷଜ୍ଞମାନଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ବସ୍ତୁନିଷ୍ଠ ମତାମତ ମାଧ୍ୟମରେ ସେମାନଙ୍କର ତ୍ରୁଟି ଏବଂ ଉନ୍ନତି ଆବଶ୍ୟକ କରୁଥିବା କ୍ଷେତ୍ରଗୁଡ଼ିକୁ ଅନୁଭବ କରିଥିଲେ। ଫଳାଫଳର ବିନିମୟ ଏବଂ ଶିକ୍ଷା ମାଧ୍ୟମରେ, ପ୍ରତ୍ୟେକ ଗୋଷ୍ଠୀ ସଦସ୍ୟଙ୍କ ଗୁଣବତ୍ତା ପରିଚାଳନା ବିଷୟରେ ଗଭୀର ବୁଝାମଣା ଥିଲା। ସେହି ସମୟରେ, ମୁଁ ଏହି ଶିକ୍ଷା ସୁଯୋଗକୁ ମଧ୍ୟ ହାତଛଡ଼ା କରିଥିଲି ଏବଂ ପରବର୍ତ୍ତୀ ଗୁଣବତ୍ତା ଉନ୍ନତି କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ପାଇଁ ବିଶେଷଜ୍ଞମାନଙ୍କଠାରୁ ମୂଲ୍ୟବାନ ପରାମର୍ଶ ଗ୍ରହଣ କରିଥିଲି।

ବୈଠକର ଶେଷରେ, ତିଆନଜିନ୍ ଗୁଣବତ୍ତା ସଂଘର ଉପ-ସଚିବ ଶି ଲେଇ ବୈଠକର ସାରାଂଶ ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିଥିଲେ। ସେ ଗୁରୁତ୍ୱାରୋପ କରିଥିଲେ ଯେ ବୈଠକରେ ଯୋଗ ଦେଇଥିବା ଗୁଣବତ୍ତା ପରିଚାଳନା ଗୋଷ୍ଠୀ "ମାନକ-ନେତୃତ୍ୱ, ନବସୃଜନ ପ୍ରୋତ୍ସାହନ ଏବଂ ମୂଲ୍ୟ ବୃଦ୍ଧି" ବିଷୟବସ୍ତୁ ଉପରେ ଧ୍ୟାନ କେନ୍ଦ୍ରିତ କରିଥିଲା, ଏବଂ ଗୁଣବତ୍ତା ପରିଚାଳନା ଗୋଷ୍ଠୀ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପର ତତ୍ତ୍ୱ ଏବଂ ପଦ୍ଧତି ବ୍ୟବହାର କରି ଗୁଣବତ୍ତା ଗବେଷଣା ଏବଂ ଗୁଣବତ୍ତା ଉନ୍ନତି କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ କରିଥିଲା। ଏହା "ମୂଳ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟକୁ ଭୁଲି ନ ଯାଇ, ମିଶନକୁ ମନେ ରଖି" ଏକ ଗତିଶୀଳତା ବୈଠକ ଯାହା ଗୋଷ୍ଠୀ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପରେ ଅଂଶଗ୍ରହଣ କରିବା ଏବଂ ଆମ ସହରର ଉଚ୍ଚ-ଗୁଣବତ୍ତା ବିକାଶରେ ନୂତନ ଅବଦାନ ଦେବା ପାଇଁ ଅଧିକାଂଶ କର୍ମୀ ଏବଂ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଉତ୍ସାହକୁ ଆହୁରି ଉତ୍ସାହିତ ଏବଂ ସଙ୍ଗଠିତ କରିବା ପାଇଁ। ଆମ ସହରରେ ଗଣ ଗୁଣବତ୍ତା ପରିଚାଳନା ଗୋଷ୍ଠୀ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଗଭୀର ଭାବରେ ରହିଛି, 40 ବର୍ଷ ଧରି ଚାଲି ଆସୁଛି, ଏହା ହେଉଛି ସବୁଠାରୁ ଦୀର୍ଘ ସମୟ, ସର୍ବାଧିକ ସଂଖ୍ୟାରେ ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀ, ଗୁଣବତ୍ତା ପରିଚାଳନା କାର୍ଯ୍ୟକଳାପର ସବୁଠାରୁ ବଡ଼ ପ୍ରଭାବ। ସମସ୍ତ ସ୍ତରର ନେତାଙ୍କ ଯତ୍ନ ଏବଂ ସମର୍ଥନରେ, ବିଭିନ୍ନ ଶିଳ୍ପ ଏବଂ ବ୍ୟବସ୍ଥାର ସକ୍ରିୟ ପ୍ରୋତ୍ସାହନ ଅଧୀନରେ, ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକର ନେତାଙ୍କ ଧ୍ୟାନରେ, କର୍ମୀ ଏବଂ ଶ୍ରମିକଙ୍କ ସକ୍ରିୟ ଅଂଶଗ୍ରହଣ ମାଧ୍ୟମରେ, ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକର ବିକାଶ ଏବଂ ଗୁଣାତ୍ମକ ଉନ୍ନତିକୁ କେନ୍ଦ୍ରିତ କରି, ବୈଜ୍ଞାନିକ ପଦ୍ଧତି ବ୍ୟବହାର କରି, ସାମୂହିକ ଶକ୍ତିକୁ ପୂର୍ଣ୍ଣ ଭୂମିକା ପ୍ରଦାନ କରି, ଏହା ଗୁଣାତ୍ମକ ଉନ୍ନତି, ଗୁଣାତ୍ମକ ଉନ୍ନତି ଏବଂ ବ୍ୟବହାର ହ୍ରାସ, ଶକ୍ତି ସଂରକ୍ଷଣ ଏବଂ ନିର୍ଗମନ ହ୍ରାସ, ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ଗବେଷଣା, ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ନବସୃଜନ, ସେବା ଉନ୍ନତି, ପରିଚାଳନା ସ୍ତର ଉନ୍ନତି, ଆର୍ଥିକ ଏବଂ ସାମାଜିକ ଲାଭ ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ଅନେକ ଦିଗରେ ଏକ ବିରାଟ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରିଛି।

ସମସ୍ତ ବିଭାଗର ସମର୍ଥନ ଏବଂ ସହାୟତା ସହିତ, ଆମ କମ୍ପାନୀର ଗୁଣବତ୍ତା ପରିଚାଳନା ଦଳ ଗୁଣବତ୍ତା ଉନ୍ନତି ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀର ଦଶଟି ପଦକ୍ଷେପ ଅନୁସରଣ କରେ, ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପର ସମସ୍ତ ପର୍ଯ୍ୟାୟ ପ୍ରମାଣ-ଆଧାରିତ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଗ୍ରହଣ ନୀତି ଉପରେ ଆଧାରିତ। ଇନପୁଟ୍ ଉତ୍ସରେ, ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ପାଇଁ ଚେକପଏଣ୍ଟ ମଧ୍ୟରେ ଇନପୁଟ୍, ପ୍ରକ୍ରିୟା, ଆଉଟପୁଟ୍, ଆଉଟପୁଟ୍ ରିସିଭର, କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ ସମ୍ଭାବ୍ୟ ବିପଦ ଏବଂ ପ୍ରତିକୂଳ ପ୍ରଭାବ ଚିହ୍ନଟ କରିବା, ଦଳର ସଦସ୍ୟଙ୍କ ମିଳିତ ବିଶ୍ଳେଷଣ ମାଧ୍ୟମରେ, ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାସଲ କରିବା ପାଇଁ ପୂର୍ବରୁ ପ୍ରତିରୋଧ, ବିଶ୍ଳେଷଣ ଏବଂ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନର ପ୍ରଭାବ, ନିରନ୍ତର ଉନ୍ନତି ପାଇଁ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ପଦକ୍ଷେପ ଗ୍ରହଣ କରିବା। ଏବଂ ସଂଗଠନର ଜ୍ଞାନକୁ ମାନକୀକରଣ କରିବା ପାଇଁ ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟ ବିକାଶ କରିବା। ପ୍ରାପ୍ତ ସଫଳତା କମ୍ପାନୀ ଦ୍ୱାରା ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ, କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ, ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ ଏବଂ ନିରନ୍ତର ଉନ୍ନତ ଭଲ ଗୁଣବତ୍ତା ପରିଚାଳନା ବ୍ୟବସ୍ଥା ପରିବେଶ ଏବଂ ସୁଦୃଢ଼ ପରିଚାଳନା ବ୍ୟବସ୍ଥା ଠାରୁ ଅବିଚ୍ଛେଦ୍ୟ। ଢାଞ୍ଚା ଭାବରେ PDCA ଚକ୍ର ଏବଂ ମୂଳ ଭାବରେ ନେତୃତ୍ୱ ଭୂମିକା ଉପରେ ଆଧାରିତ, ଦଳ ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ପର୍ଯ୍ୟାୟରେ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଯୋଜନା ସଂଗଠିତ କରିଥିଲା ଏବଂ ସମ୍ବଳର ସମର୍ଥନ ପାଇଥିଲା। କାର୍ଯ୍ୟକଳାପରେ, କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନ ପାଇଁ ବିଭିନ୍ନ ଆବଶ୍ୟକତା ଏବଂ ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀ ପ୍ରସ୍ତୁତ କରାଯାଇଥିଲା। ଲକ୍ଷ୍ୟକୁ ମାପ, ବିଶ୍ଳେଷଣ ଏବଂ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରିବା, ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ ଦେଖାଯାଇଥିବା ତ୍ରୁଟିର କାରଣ ବିଶ୍ଳେଷଣ କରିବା ଏବଂ ପଦକ୍ଷେପ ନେବା ପାଇଁ ସମୟୋଚିତ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଏବଂ ଉପଯୁକ୍ତ ଉପାୟ ଗ୍ରହଣ କରିବା, ଯାହା ଦ୍ଵାରା ନିରନ୍ତର ଉନ୍ନତି ହୋଇପାରିବ ଏବଂ ଶେଷରେ ପ୍ରତ୍ୟେକ ସଫଳ ଛୋଟ ଚକ୍ରର ମିଶ୍ରଣ ମାଧ୍ୟମରେ ବଡ଼ ଚକ୍ରର ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାସଲ କରାଯାଇପାରିବ। ମୁଁ ବିଶ୍ୱାସ କରେ ଯେ କମ୍ପାନୀର ଗୁଣବତ୍ତା ପରିଚାଳନା ବ୍ୟବସ୍ଥାର କାର୍ଯ୍ୟ ଅଧୀନରେ, ଗୁଣବତ୍ତା ପରିଚାଳନା ଦଳ ଭବିଷ୍ୟତ କାର୍ଯ୍ୟରେ ନିରନ୍ତର ପ୍ରୟାସ କରିପାରିବ ଏବଂ ନୂତନ ସଫଳତା ସୃଷ୍ଟି କରିପାରିବ।


ପୋଷ୍ଟ ସମୟ: ମାର୍ଚ୍ଚ-୦୨-୨୦୨୩